Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)

Pelatihan Profesional Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) -IKHTISAR-

Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) – Seiring dengan perkembangan zaman dan semakin ketatnya persaingan dalam dunia bisnis, perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk terus berinovasi dan meningkatkan efisiensi operasionalnya. Salah satu pendekatan yang dapat membantu perusahaan menghadapi tantangan tersebut adalah Rekayasa Ulang Bisnis atau Business Process Reengineering (BPR). BPR adalah sebuah pendekatan yang bertujuan untuk merancang ulang proses bisnis secara radikal dengan fokus pada peningkatan kinerja, efisiensi, dan kualitas pelayanan. Tujuannya adalah untuk menghilangkan hambatan-hambatan dalam alur kerja yang ada, sehingga perusahaan dapat bekerja lebih efektif dan efisien.

Pelatihan BPR sangat penting bagi para pemimpin, manajer, dan tim operasional yang terlibat dalam proses perbaikan dan inovasi bisnis. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pemahaman dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan analisis dan rekayasa ulang terhadap proses-proses bisnis yang ada, serta merancang proses yang lebih baik untuk mendukung tujuan jangka panjang perusahaan. Dengan pendekatan yang berbasis pada perbaikan menyeluruh dan bukan hanya perbaikan parsial, BPR memungkinkan perusahaan untuk mencapai peningkatan yang signifikan dalam hal produktivitas, penghematan biaya, dan peningkatan kepuasan pelanggan.

Proses BPR melibatkan identifikasi dan pemetaan proses bisnis yang ada, kemudian melakukan perubahan besar untuk merancang ulang cara kerja yang lebih optimal. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan tentang teknik-teknik yang digunakan dalam BPR, serta berbagai tools dan metodologi yang diperlukan dalam menganalisis dan memetakan proses bisnis yang perlu ditingkatkan. Selain itu, peserta juga akan diajarkan cara mengelola perubahan yang terjadi selama proses rekayasa ulang bisnis, baik dari segi teknologi, sumber daya manusia, maupun budaya organisasi.

Deskripsi Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)

Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) – Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis (Business Process Reengineering/BPR) adalah suatu pendekatan yang bertujuan untuk melakukan perombakan atau perubahan mendasar dalam cara perusahaan menjalankan proses bisnisnya. BPR berfokus pada perancangan ulang proses-proses utama dalam organisasi untuk mencapai efisiensi, efektivitas, dan peningkatan kinerja yang signifikan. Dalam pelatihan ini, peserta diajarkan cara mengidentifikasi proses bisnis yang tidak efisien, merancang proses baru yang lebih efektif, dan mengimplementasikan perubahan dengan menggunakan teknologi, inovasi, serta perbaikan berkelanjutan. Pelatihan ini sangat penting bagi perusahaan yang ingin tetap kompetitif dengan mengurangi biaya, mempercepat waktu produksi, dan meningkatkan kualitas produk atau layanan.

Dengan meningkatnya adopsi teknologi digital dan otomatisasi dalam dunia bisnis, BPR juga semakin relevan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menghadapi era digital yang serba cepat. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman tentang bagaimana teknologi dapat digunakan dalam rekayasa ulang proses bisnis untuk mendapatkan hasil yang optimal. Sebagai hasil dari pelatihan ini, diharapkan peserta dapat mengimplementasikan BPR dalam organisasi mereka, memberikan kontribusi terhadap perbaikan proses bisnis, dan pada akhirnya mendorong kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.

Manfaat Pelatihan

Dengan mengikuti pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR), peserta diharapkan untuk memahami:

1. Memahami definisi dan konsep Business Process Reengineering (BPR)
2. Memahami peranan BPR (Business Process Reengineering)
3. Memahami karakteristik BPR dan teknik implementasi BPR
4. Memahami konsep dan six-stage BPR Life Cycle
5. Meningkatkan performa perusahaan dalam segala fungsi / divisi didalamnya.
6. Menyelesaikan / meningkatkan problem solving terkait dengan implementasi dan masalah / kendala yang dihadapi dalam penerapan BPR perusahaan.

Outline Materi 

Materi yang akan disampaikan oleh trainer atau pengampu mengenai Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) adalah seperti dibawah ini, hanya saja sifatnya tidak tetap dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan audience.

1. 1. 1. Business Process Reengineering (BPR).
      • Definisi dan konsep Business Process Reeingineering (BPR)
      • Perkembangannya Business Process Reeingineering (BPR) dalam dunia bisnis
      • Prinsip dan Dimensi Business Process Reengineering (BPR)
      • Fenomena baru manajemen perusahaan.
      • Tools dalam Business Process Reeingineering (BPR)
      • Keuntungan dan kerugian implementasi Business Process Reeingineering (BPR)
      2. Konsep Value Chain.
      • Definisi, konsep dasar dan fungsi Value Chain dalam penentuan strategi bisnis perusahaan
      • Teknik identifikasi dan penggambaran business Process dengan Value Chain.
      • Hubungan visi dan misi perusahaan dengan value chain.
      • Hubungan value chain dengan BPR.
      • Persiapan dan Perencanaan perubahan.
      3. Seven -stage BPR Life Cycle.
      • Envision
      • Initiate
      • Analyze
      • Diagnose
      • Redesign
      • Reconstruct
      • Monitor and evaluation.
      4. Identifikasi Proses Bisnis
      • Teknik Penentuan proses bisnis kritis
      • Teknik Pengukuran performansi proses.
      • Identifikasi reengineering proses bisnis
      5. Pemetaan dan Analisis Proses
      • Penggambaran proses dalam bentuk flowchart / Flow Diagram
      • Implementasi process-constraint analysis.
      • Implementasi cultural-factor analysis.
      6. Membangun Business Process baru
      • Penggambaran business process ideal.
      • Perbandingan current process dengan ideal process.
      • Implementasi Gap Analysis.
      • Teknik membangun proses yang baru.
      7. Studi Kasus dan diskusi

Target Audience

Menurut kami kelompok atau individu yang secara khusus dituju atau diharapkan untuk terlibat dalam training ini.  Siapa saja sih yang sekiranya yang dapat mengikuti pelatihan ini, kami menyarankan sebagai berikut : Manajer dan Pemimpin Organisasi, Tim Proyek BPR, Staf Proses Bisnis, Konsultan Bisnis, Tim IT dan Pengembangan Sistem, dan Stakeholder Eksternal.

Selain itu, pelatihan ini relevan bagi para profesional, konsultan, akademisi, serta mahasiswa yang tertarik mendalami Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR). Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

TANYA ADMIN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)

Metode Training

Presentasi; Studi Kasus; Diskusi; Simulasi; Praktek.

Program Training

Training Pajak Bisnis Properti dapat diselenggarakan dengan metode Online dan Offline Training, dimana program yang Dhatu Training and Consultant miliki berupa :

1. Private Training   |   2. Public Training    |   3. In House Training

Fasilitas Training

klik link berikut

Permohonan Proposal Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)

Ingin meningkatkan keterampilan dan membuka peluang baru dalam karier Anda? Ikuti pelatihan eksklusif kami dan dapatkan pengetahuan praktis dari para ahli di bidangnya! Pelatihan ini dirancang khusus untuk memberikan wawasan mendalam dan strategi terbaik yang dapat langsung Anda terapkan. Jangan lewatkan kesempatan emas untuk memperluas jaringan profesional dan meningkatkan kompetensi Anda. Daftar sekarang, tempat terbatas! Ambil langkah pertama menuju pengembangan diri yang lebih maksimal dan masa depan karier yang lebih cerah. Klik tombol di bawah ini untuk bergabung dan mulailah perjalanan baru Anda menuju kesuksesan!

DAFTAR

Investasi dan Jadwal Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)

Investasi Training 

Penentuan jumlah investasi tergantung pada metode training dengan daring (online) atau luring (offline); banyaknya peserta yang didaftarkan, dan juga lokasi pelatihan bila pelatihan tersebut dilaksanakan secara luring.

INVESTASI

Jadwal Training

Waktu penyelenggaraan training Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) dilaksanakan selama 2 hari pelatihan, namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

 

Selain itu untuk pelatihan Inhouse Training tanggal dan durasi training dapat berubah serta mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

PERMINTAAN PENAWARAN TRAINING

Opsi judul Pelatihan yang lain

Sponsorship, Biaya Promosi & Pajak Promosi

Strategi Antisipasi Kesalahan Pelaporan Pajak