Pelatihan Profesional Implementasi dan Konsep Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) -IKHTISAR-
Implementasi dan Konsep Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) – Di tengah persaingan yang semakin ketat dan perkembangan teknologi yang pesat, perusahaan dituntut untuk selalu meningkatkan kualitas dan daya saing. Salah satu pendekatan yang terbukti efektif dalam merancang kembali proses bisnis adalah BPR. Konsep ini bertujuan untuk menganalisis, merancang, dan mengimplementasikan perubahan mendasar dalam proses bisnis yang ada, dengan tujuan meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, serta mempercepat pengambilan keputusan.
Implementasi BPR melibatkan perombakan proses bisnis secara menyeluruh, dari aspek pengelolaan sumber daya manusia, sistem informasi, hingga struktur organisasi. Dalam prosesnya, BPR mengidentifikasi dan menyingkirkan langkah-langkah yang tidak efisien, serta menggantinya dengan metode yang lebih inovatif dan berbasis teknologi. Hal ini memerlukan pemahaman mendalam tentang bagaimana suatu organisasi berjalan, serta kemampuan untuk merancang ulang proses yang lebih adaptif terhadap perubahan.
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep dasar dan aplikasi BPR dalam konteks organisasi, serta memberikan keterampilan praktis dalam merancang dan mengimplementasikan perubahan bisnis yang signifikan. Peserta pelatihan akan dibekali dengan pengetahuan mengenai metodologi, tantangan, dan strategi terbaik dalam melakukan rekayasa ulang bisnis, yang dapat diterapkan dalam berbagai jenis organisasi. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi sangat relevan bagi para pemimpin, manajer, dan profesional yang ingin mengoptimalkan kinerja organisasi mereka dalam menghadapi tuntutan pasar yang dinamis.
Deskripsi Pelatihan Implementasi dan Konsep Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)
Merupakan program pelatihan dengan pendekatan strategis yang berfokus pada perancangan ulang secara menyeluruh terhadap proses bisnis dalam suatu organisasi untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas. Pelatihan ini bertujuan untuk memberi pemahaman kepada peserta mengenai konsep dasar BPR, tahapan implementasinya, serta bagaimana BPR dapat diterapkan untuk memperbaiki alur kerja, mempercepat waktu siklus, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Dalam pelatihan ini, peserta juga akan mempelajari teknik analisis proses, pemetaan alur bisnis, penggunaan teknologi informasi, serta cara mengelola perubahan yang terjadi dalam organisasi selama proses reengineering. BPR membantu organisasi untuk mengidentifikasi dan menghapus kegiatan yang tidak bernilai tambah, sehingga dapat mengoptimalkan kinerja dan daya saing perusahaan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta perihal Business Process Reengineering (BPR) sebagai pendekatan perancangan prosedur kerja / strategi bisnis dalam mendukung misi perusahaan serta cost reduction. Perancangan ulang strategi / prosedur kerja perusahaan dimulai dengan penaksiran level tinggi terhadap misi organisasi, tujuan strategis serta kebutuhan pelanggan sehingga strategi yang dibentuk lebih tepat sasaran. Dengan mengikuti pelatihan BPR ini, peserta diharapkan mampu menigkatkan performa perusahaan dalam segala fungsi / divisi didalamnya.
Manfaat Pelatihan
Dengan mengikuti pelatihan Implementasi dan Konsep Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR), peserta diharapkan untuk memahami:
- Memahami definisi dan konsep dalam Business Process Reengineering (BPR)
- Memahami peranan BPR (Business Process Reengineering) dalam perusahaan.
- Memahami karakteristik BPR dan teknik implementasinya dalam perusahaan.
- Memahami six-stage BPR Life Cycle serta konsep value Chain
- Menyelesaikan / meningkatkan problem solving.
Outline Materi
Materi yang akan disampaikan oleh trainer atau pengampu mengenai Implementasi dan Konsep Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) adalah seperti dibawah ini, hanya saja sifatnya tidak tetap dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan audience.
-
- Ruang Lingkup
• Definisi
• Konsep serta perkembangannya dalam dunia bisnis
• Prinsip – Prinsip
• Fenomena baru manajemen perusahaan.
• Dimensi Business Process Reengineering.
• Alat-alat (tool) yang digunakan dalam Business Process Reeingineering (BPR)
• Keuntungan dan kerugian implementasi Business Process Reeingineering (BPR) - Konsep Value Chain.
• Definisi dan konsep dasar serta fungsi Value Chain dalam penentuan strategi bisnis perusahaan
• Teknik identifikasi dan penggambaran business Process dengan Value Chain.
• Hubungan visi dan misi perusahaan dengan value chain.
• Hubungan value chain dengan BPR.
• Persiapan dan Perencanaan perubahan.
• Ilustrasi value chain di beberapa perusahaan besar Indonesia.
• Ilustrasi business process di beberapa perusahaan Indonesia. - Seven -stage BPR Life Cycle.
• Envision.
• Initiate.
• Analyze
• Diagnose.
• Redesign.
• Reconstruct.
• Monitor and evaluation. - Identifikasi Proses Bisnis
• Teknik Penentuan proses bisnis yang kritis
• Teknik Pengukuran performansi proses.
• Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses. - Pemetaan dan Analisis Proses
• Penggambaran proses dalam bentuk flowchart / Flow Diagram
• Implementasi process-constraint analysis.
• Implementasi cultural-factor analysis. - Membangun Business Process baru
• Penggambaran business process ideal.
• Perbandingan current process dengan ideal process.
• Implementasi Gap Analysis.
• Teknik membangun proses yang baru. - Studi Kasus dan diskusi
- Ruang Lingkup
Target Audience
Menurut kami kelompok atau individu yang secara khusus dituju atau diharapkan untuk terlibat dalam training ini. Siapa saja sih yang sekiranya yang dapat mengikuti pelatihan ini, kami menyarankan sebagai berikut : Manajer dan Pimpinan Perusahaan, Tim Manajemen Proyek yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan implementasi proyek BPR, Divisi Pengembangan Bisnis, Staf TI dan Sistem Informasi, Staf Operasional dan Proses, ataupun Pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM).
Selain itu, pelatihan ini relevan bagi profesional bisnis, konsultan, akademisi, serta mahasiswa yang tertarik mendalami pelatihan ini. Calon pegawai yang ingin mempersiapkan diri untuk berkarier di industri ini juga dapat mengikuti pelatihan guna memperkuat pemahaman dan keterampilan mereka. Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Implementasi dan Konsep Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)
Metode Training
Presentasi; Studi Kasus; Diskusi; Simulasi; Praktek.
Program Training
Training Pajak Bisnis Properti dapat diselenggarakan dengan metode Online dan Offline Training, dimana program yang Dhatu Training and Consultant miliki berupa :
- Private Training | 2. Public Training | 3. In House Training
Fasilitas Training
Permohonan Proposal Pelatihan Implementasi dan Konsep Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)
Ingin meningkatkan keterampilan dan membuka peluang baru dalam karier Anda? Ikuti pelatihan eksklusif kami dan dapatkan pengetahuan praktis dari para ahli di bidangnya! Pelatihan ini dirancang khusus untuk memberikan wawasan mendalam dan strategi terbaik yang dapat langsung Anda terapkan. Jangan lewatkan kesempatan emas untuk memperluas jaringan profesional dan meningkatkan kompetensi Anda. Daftar sekarang, tempat terbatas! Ambil langkah pertama menuju pengembangan diri yang lebih maksimal dan masa depan karier yang lebih cerah. Klik tombol di bawah ini untuk bergabung dan mulailah perjalanan baru Anda menuju kesuksesan!
DAFTARInvestasi dan Jadwal Pelatihan Implementasi dan Konsep Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)
Investasi Training
Penentuan jumlah investasi tergantung pada metode training dengan daring (online) atau luring (offline); banyaknya peserta yang didaftarkan, dan juga lokasi pelatihan bila pelatihan tersebut dilaksanakan secara luring.
INVESTASIJadwal Training
Waktu penyelenggaraan training ini secara reguler kami adakan dilaksanakan selama 2 hari pelatihan, namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.
Selain itu untuk pelatihan Inhouse Training tanggal dan durasi training dapat berubah serta mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.