Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card

Pelatihan Profesional Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card -IKHTISAR-

Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card – Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, organisasi membutuhkan alat yang efektif untuk mengukur kinerja dan memastikan pencapaian tujuan strategis. Salah satu pendekatan yang banyak digunakan adalah Balanced Scorecard (BSC), yang tidak hanya berfokus pada aspek finansial tetapi juga mencakup perspektif pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Untuk mendukung implementasi BSC yang efektif, diperlukan Key Performance Indicators (KPI) yang dapat memberikan gambaran objektif mengenai pencapaian organisasi terhadap target yang telah ditetapkan.

Pengembangan KPI yang tepat merupakan langkah krusial dalam memastikan bahwa setiap unit kerja memiliki tolok ukur kinerja yang selaras dengan strategi perusahaan. Namun, masih banyak organisasi yang mengalami kesulitan dalam merancang KPI yang relevan, terukur, dan dapat diterapkan secara efektif. Kesalahan dalam menyusun KPI dapat menyebabkan ketidaksesuaian antara strategi dan eksekusi, yang pada akhirnya berdampak pada kinerja keseluruhan perusahaan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep KPI dan Balanced Scorecard, serta bagaimana keduanya dapat digunakan secara sinergis untuk meningkatkan efektivitas manajemen kinerja. Peserta akan dibimbing untuk menyusun KPI yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) dan memastikan keterkaitannya dengan tujuan strategis organisasi. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengembangkan dan menerapkan KPI yang mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan secara optimal.

Deskripsi Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card

Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card – adalah program yang dirancang untuk membantu individu dan organisasi dalam merancang, mengembangkan, dan menerapkan indikator kinerja utama (KPI) yang efektif dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC). Pelatihan ini bertujuan agar peserta memahami konsep KPI yang selaras dengan visi, misi, dan strategi organisasi, sehingga dapat mengukur serta meningkatkan kinerja secara menyeluruh. Melalui pendekatan Balanced Scorecard, KPI dikembangkan dalam empat perspektif utama, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merancang KPI yang terukur, relevan, dan berdampak langsung pada pencapaian tujuan strategis organisasi, sekaligus meningkatkan efektivitas manajemen kinerja secara keseluruhan.

Dalam pelatihan ini, peserta juga akan diajak untuk mengetahui tahapan dan teknik dalam implementasi Balanced Scorecard dengan membangun Peta Strategi dan KPI secara tertata dan selaras, mengenali teknik penyusunan kontrak kinerja (performance contract), dan teknik evaluasi kinerja (performance appraisal) dan hal lainnya yang terkait.

Manfaat Pelatihan

Dengan mengikuti pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card, peserta diharapkan untuk memahami:

1. Memahami ruang lingkup Balanced Scorecard : definisi, konsep dasar dan prinsip
2. Memahami kegunaan Balanced Scorecard dalam peningkatan/pengembangan KPI (Key Performance Indicators)
3. Memahami  proses  dan tahapan penyusunan Balanced Scorecard
4. Memahami tahapan implementasi Balanced Scorecard
5. Menyelesaikan persoalan terkait dengan BSC sebagai pengembangan KPI (Key Performance Indicators)

Outline Materi 

Materi yang akan disampaikan oleh trainer atau pengampu mengenai Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card adalah seperti dibawah ini, hanya saja sifatnya tidak tetap dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan audience.

1. 1. Ruang lingkup Balanced Scorecard
      • Definisi Balanced Scorecard
      • Tujuan dan Fungsi Balanced Scorecard
   2. Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard
      • PerspektifBalanced Scorecard
      • Fungsi Balanced Scorecard dalam penyusunan strategi bisnis perusahaan
      • Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
   3. Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan
      • Definisi dan konsep Strategi yang efektif
      • Hambatan dalam mewujudkan strategi perusahaan
      • Visi, misi, dan strategi perusahaan
      • Linking strategy to budgets
   4. Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard
      • Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
      • Strategic destination
      • Strategi utama dalam perspektif financial
      • Strategi utama dalam perspektif customer
      • strategi utama dalam perspektif internal proses
      • strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
      • Strategi penyusunan perusahaan
      • Metode Implementasi BSC
      • Metode Monitoring dan Evaluasi BSC
   5. Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
   6. 3 level KPI : Organisasi, Departement, Individu
   7. Metode Perhitungan Data Pencapaian KPI
   8. Metode Monitoring dan Pengendalian Pencapaian KPI
   9. Strategy Map & Penyusunan KPI
      • Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
      • Penyusunan strategic planning
      • Cascading Process Balanced Scorecard
      • Metode penentuan KPI : Metode Identifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
      • Penyusunan strategy map; KPI Department serta Penyusunan KPI tingkat individu
   10. Strategi sebagai pekerjaan Setiap Individu
       • Communication Channel Continuum
       • Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
       • Aligning the organization
       • Monitoring balanced scorecard
   11. Konsep tentang KPI & Balance ScoreCard -based Performance Management
   12. Studi kasus dan praktek penyusunan Balanced Scorecard

Target Audience

Menurut kami kelompok atau individu yang secara khusus dituju atau diharapkan untuk terlibat dalam training ini.  Siapa saja sih yang sekiranya yang dapat mengikuti pelatihan ini, kami menyarankan sebagai berikut : Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab atas kinerja tim dan perlu menetapkan serta mengelola KPI, Profesional HR dan OD (Organizational Development), Pemimpin Departemen atau Divisi agar dapat menerapkan Balanced Scorecard dalam mencapai tujuan organisasi, Analis Bisnis dan Kinerja, Pemilik Bisnis dan Eksekutif, ataupun Karyawan yang terlibat dalam Manajemen Kinerja yang berkontribusi dalam pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi.

Selain itu, pelatihan ini relevan bagi profesional, konsultan, akademisi, serta mahasiswa yang tertarik mendalami Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card. Calon pegawai yang ingin mempersiapkan diri untuk berkarier di industri ini juga dapat mengikuti pelatihan guna memperkuat pemahaman dan keterampilan mereka. Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

TANYA ADMIN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card

Metode Training

Presentasi; Studi Kasus; Diskusi; Simulasi; Praktek.

Program Training

Training Pajak Bisnis Properti dapat diselenggarakan dengan metode Online dan Offline Training, dimana program yang Dhatu Training and Consultant miliki berupa :

1. Private Training   |   2. Public Training    |   3. In House Training

Fasilitas Training

klik link berikut

Permohonan Proposal Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card

Ingin meningkatkan keterampilan dan membuka peluang baru dalam karier Anda? Ikuti pelatihan eksklusif kami dan dapatkan pengetahuan praktis dari para ahli di bidangnya! Pelatihan ini dirancang khusus untuk memberikan wawasan mendalam dan strategi terbaik yang dapat langsung Anda terapkan. Jangan lewatkan kesempatan emas untuk memperluas jaringan profesional dan meningkatkan kompetensi Anda. Daftar sekarang, tempat terbatas! Ambil langkah pertama menuju pengembangan diri yang lebih maksimal dan masa depan karier yang lebih cerah. Klik tombol di bawah ini untuk bergabung dan mulailah perjalanan baru Anda menuju kesuksesan!

DAFTAR

Investasi dan Jadwal Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card

Investasi Training 

Penentuan jumlah investasi tergantung pada metode training dengan daring (online) atau luring (offline); banyaknya peserta yang didaftarkan, dan juga lokasi pelatihan bila pelatihan tersebut dilaksanakan secara luring.

INVESTASI

Jadwal Training

Waktu penyelenggaraan training Developing Key Performance Indicators (KPI) with Balanced Score Card dilaksanakan selama 2 hari pelatihan, namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

 

Selain itu untuk pelatihan Inhouse Training tanggal dan durasi training dapat berubah serta mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

PERMINTAAN PENAWARAN TRAINING

Opsi judul Pelatihan yang lain

Developing Management Skills

Development Strategic Training Department